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南京印刷企業成本管理現狀及管理體制的重要性
日期:2019-1-18 作者:南京頂點印務有限公司   標簽: 南京印刷 南京印刷企業 企業管理 管理體制
    如今社會,南京印刷企業面臨的競爭日趨激烈,實行戰略成本管理,從戰略的高度對企業的成本進行分析,并為企業管理決策服務,加強成本控制,能有效降低企業的成本,保持企業的長期競爭優勢。
    一、加強成本管理體制的重要性
    成本管理是管理體制建設的重要組成部分。成本是確定產品價格的重要依據,價格和成本的差異,必須表現為企業的虧損或利潤。南京印刷企業控制成本是提高資金效益的重要手段,成本管理能降低成本,提高企業競爭力,增加企業利潤,提高企業經濟效益。
管理分配
    二、南京印刷企業成本管理現狀
    1、許多企業只注意生產過程中的成本管理,忽視了供應過程、銷售過程的成本管理;只注重產品制造成本管理。忽視了產品前期設計、印刷階段的成本管理;只重視物質產品成本管理,忽視了人力、資本、環境等非物質成本的管理。 ―些企業事前成本管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減,造成事中、事后成本管理的盲目性。
    2、南京印刷企業在成本管理上缺乏市場理念,成本實除上是一個企生生產經營效率的綜合體現,是企業內部投入和產出的對比關系,許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本,通過提離產品產量降低單位產品分擔的固定成本,產量越高,單位產品成本越低,在銷售量不變的情況下,企業的利潤也就越高,這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本,造成這種現象的原因其實就是印刷企業成本管理缺乏市場理念,導致成本信息在管理決策上出現誤區。
企業管理
    3、印刷企業缺乏健全的管理體制,由于南京印刷企業大多數沒有建立一個嚴格的管理制度,導致成本管理處于被控狀態,造成大量的資源浪費。此外成本控制機制沒有在全過程實施,僅僅在事后控制,也不能有效達到企業成本管理的目標,另外個別企業領導成本意識不強。具體表現在分解產品成本時,不是認真按產品設計要求,根據據具體的成本分配方法進行分配。
    4、管理隊伍人才缺乏,企業任何體制的必須依靠人才去實施,一些企業不注重調動員工的積極性讓員工積極參與到成本控制中去,同時制定的一些指標不盡合理,且缺乏嚴格的獎懲制度,在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
    南京印刷企業只有不斷的完善,才能抓住機會,參與到更廣闊的市場競爭中,這對印刷企業自身的成本管理提出了更高的要求。因此,企業應該樹立和強化成本管理意識,不斷地完善自己,促進自身的發展,完善現代的成本管理理念,不斷學習掌握成本管理的新理論,并借鑒其他企業的成功經驗,不斷更新成本管理的觀念和手段,尋求企業自身發展的成本管理新思路。

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